A contemporaneidade dos estilos de liderança na era da transformação digital: uma comparação bibliográfica das teorias de Chiavenato e Maximiano

Resumo

Este artigo tem foco na contemporaneidade dos estilos de liderança na era da transformação digital a partir da abordagem clássica de Chiavenato e Maximiano, enriquecido por tendências de pensamento mais influentes da administração moderna. Diante das transformações tecnológicas e organizacionais, essa temática é considerada pelos autores das bibliografias revisadas como um fator estratégico contemporâneo que tem promovido significativamente mudanças nos modelos de gestão empresarial, exigindo da liderança combinações entre competências técnicas, humanas e conceituais para conduzir a equipe aos objetivos institucionais, impulsionar a inovação e garantir a sustentabilidade das organizações no mundo corporativo. Nesse panorama, os estilos clássicos de liderança continuam influenciando substancialmente o desempenho organizacional e as relações interpessoais no ambiente de trabalho entre líderes e liderados. Com base nesses pensamentos o estudo tem como objetivo analisar a contemporaneidade dos estilos clássicos de liderança a partir das contribuições teóricas de Idalberto Chiavenato e Antonio Cesar Amaru Maximiano, compreendendo suas  aplicabilidades e desafios no desempenho das organizações. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, de abordagem qualitativa e de natureza descritiva e analítica estruturada a partir das informações coletadas pelo pesquisador. Os resultados revelam que os estilos clássicos de liderança continuam presentes nas organizações contemporâneas, embora sua implementação tenha sido adequada às necessidades da inovação digital, da inteligência artificial, da sustentabilidade empresarial e da administração de equipes híbridas. Constatou-se que o sucesso de uma liderança está associado à capacidade do gestor de adaptar seu comportamento às necessidades da equipe e às exigências do contexto organizacional.